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La Red de Centros SBDC Paraguay atendió a 1.170 personas a lo largo del 2025, con una participación mayoritaria de mujeres y un fuerte alcance territorial, consolidando su rol como una de las principales herramientas de fortalecimiento del ecosistema emprendedor y Mipymes del país.
La gestión 2025 de los Centros SBDC Paraguay presentó resultados de productividad que reflejan el alcance real del modelo en el territorio nacional. Más allá de percepciones, los indicadores basados en evidencia muestran cuántas personas y empresas accedieron a servicios de alto valor y cómo estas intervenciones se traducen en mayor cobertura, inclusión y eficiencia operativa.
Durante el período evaluado, 1.170 personas recibieron servicios de asesoría, capacitación y asistencia técnica a través de la Red SBDC. Del total de atenciones, 689 correspondieron a mujeres (59%) y 481 a hombres (41%), lo que evidencia una participación femenina superior, en línea con las estrategias orientadas al empoderamiento económico de las mujeres y la reducción de brechas para el acceso a servicios empresariales.
El volumen de personas atendidas confirma una capilaridad en expansión de los Centros SBDC, con servicios que alcanzan a emprendedores, empresarias/os y personal clave de las micro, pequeñas y medianas empresas en distintas regiones del país.
Asimismo, la magnitud de la atención da cuenta de la atracción de los paquetes de servicios SBDC, formación, asistencia técnica y mentorías, especialmente en procesos de formalización, gestión y crecimiento empresarial.
Empresas atendidas según su grado de madurez
El análisis por nivel de madurez empresarial muestra un predominio de empresas establecidas, que representan el 66% de las atenciones. Este segmento concentra gran parte de las ventas, el empleo y el potencial de formalización, lo que refuerza la orientación del modelo SBDC hacia empresas operativas con capacidad de generar impacto económico.
Por su parte, los emprendimientos en fase inicial representaron el 28% de las atenciones, lo que indica un flujo sostenido de nuevos negocios que buscan validar su modelo, avanzar en la formalización y preparar su ingreso al mercado. Este dato revela la existencia de un pipeline constante de emprendedores que demandan acompañamiento técnico desde las primeras etapas.
Un segmento de menor volumen, pero de alto impacto potencial es el de las denominadas empresas gacela, que concentraron el 6% de las atenciones. Este grupo requiere servicios especializados vinculados al escalamiento, la innovación, la exportación y el financiamiento para expansión, dado que su contribución al empleo, la inversión y la recaudación suele ser desproporcionadamente mayor.
La relación entre empresas establecidas y emprendimientos iniciales, con una razón aproximada de 2,36 a 1, evidencia una cartera fuertemente anclada en unidades productivas en funcionamiento. Este equilibrio es consistente con la metodología SBDC, que prioriza la provisión de servicios de valor para mejorar el desempeño empresarial y traducir la asistencia técnica en resultados económicos concretos.
16/02/2026
